刘 毅:提升财务职能 助力公司发展

适时“归零”，树牢终身学习的理念

信息爆炸的时代带来了海量知识和便捷手段，但任何一种成熟的知识和技术都有其逻辑演进的内在体系，都需要付出大量的精力去学习思考。我们必须树牢终身学习的理念，不满足于应时之学、功利之学、用老套路应对新常态，永葆“入山问樵，入水问渔”的求知精神，做到知其事、究其道、用其法，随时补齐知识和能力的短板弱项，不断提高工作本领。

吐故纳新，以调查研究推进工作落实

十八大以来，*三次视察山东，亲力亲为，为全*重视调研、深入调研、善于调研树立了光辉典范，深刻指出“调查研究是谋事之基、成事之道”。公司改革发展也迫切需要通过调查研究找到破解难题的办法和路径，我们已经连续多年调研分析同行业上市公司的财务数据，包括中南传媒、凤凰传媒、中文传媒、还有新上市的浙版传媒，从盈利能力、资产质量、偿债能力、成长性和主营业务等方面进行纵向和横向的分析对比，旨在查找我们的优势和不足，找到进一步提升经营业绩的关键。

重启模式，助推财务管理工作升级

（一）量时度力，大力推进财务职能转型

从宏观环境看，经济全球化、数字经济的蓬勃发展以及瞬息万变的市场环境都给企业的经营带来了巨大的压力。传统财务职能对企业管理的作用相当有限，财务职能必须顺势而为、主动转型，强化决策、管理和评价职能，由决策执行向决策的支撑转变、由价值计算向价值提高转变、由指标预算向指标引领转变、由事后核算向事前预测、事中管控、事后分析转变。

从微观环境看，山东出版历经十多年的发展，脱胎于自收自支的事业单位，发展于自立自强的蓬勃时期，跻身于竞争激烈的资本市场，在这十几年的发展中，我们以扎实的财务决算、精准的财务预算、精益的费用管控、精细的财务分析、有效的专项检查以及系统的资金管控，深度融入业务，积极参与生产经营，逐步实现由财务会计向管理会计角色和职能的转变，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

（二）敦本务实，积极探索创新发展的有效路径

1、持续加强财务基础核算，不断提升核算质量

无论记账方法和报告制度如何演化和变革，财务最基本的职能始终是核算。今年2月15日，中共*办公厅国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》，这是一项以财务会计为主要监管对象的综合性监督意见，旨在加强对财务会计领域的监督和管理。下一步我们将通过统一会计核算*策、流程和标准，依托信息化系统，从事前的意见指导，事中的同步管理，到事后的分析核查来提升会计核算质量和效率，为公司决策、生产经营活动提供精准、高效的财务数据。

2、健全和完善财务管理机制

完善和优化财务管理机制，是提升财务管理质量的有效途径和措施。我们将从财务组织、财务制度、会计核算、预算管理、财务分析、信息化建设等方面统筹考虑，建立和完善系统性财务管理体系，在资金、成本、资产、资源等方面进行科学配置，促进公司的战略与财务、业务一体化协调发展。

3、努力打造高素质的财务人员队伍

高质量的工作需要高质量的人才。提升财务人员素质，需要做好以下四个方面：一是进行有针对性的定期培训，通过培训补短板、强优势，更新业务知识，实现角色转变;二是制定专业资格激励*策，取得专业资格证书的人员在薪资、任职等方面有所收益，促进加强专业学习;三是加强高素质财务人员的引进，及时补充新鲜血液，增强活力;四是建立岗位轮换机制，通过开展财会人员横向或纵向交流、提升个人业务和管理技能，达到培养独挡一面、一专多能的人才目的。